2. luento

Toisen luennon aiheina olivat yritysverkostot, niiden tyypi sekä niiden analysointi eri tasoilla.

Luennon alussa keskusteltiin hieman artikkelista, joka osaltaan johdatteli luennon varsinaiseen aiheeseen, ja toi kertaalleen vielä esille e-liiketoiminnan ja verkostoitumisen syyt ja niiden vaikutukset pienille ja keskisuurille yrityksille sekä resurssipohjaisen näkymän. Resurssipohjainen näkymä on siis kehys, jonka avulla voidaan ymmärtää ja kuvata strategsta johtamista sekä mallintaa muitakin kuin pelkkiä tuotteita esim. infrastruktuureja ja asiakkaita resurssien näkökulmasta.

Varsinainen luento keskittyi siis yritysverkostojen tyyppeihin ja niiden analysointiin. Yritysverkostoja voidaan kategorisoida kolmeen todella häilyvään ja päällekäiseenkin luokkaan:

• vaihdantaverkosto (asiakas/alihankkia-yritys-suhteet)
  
• kommunikointiverkosto (tiedon tuottaja -suhteet)
  
• sosiaalinen verkosto (läheiset)
  

Nämä eri tyyppiset verkostot sekottuvat esim. tuotantoketjuissa hyvin.

Seuraavaksi luennolla käsiteltiin tuotantoketjuja sekä normaalissa että e-liiketoiminnassa. Tulokset olivat hyvin ilmeisiä, vaikkakin ns. normaalimalli - Porterin malli - on hieman virheellinen, jos verrataan analogista ja e-liiketoimintaa, sillä esim. Ikea voi saada erilaisialla menettelyillä samoja tuloksia kuin mitä e-liiketoiminta. Tietty myös Ikea harjoittaa e-liiketoimintaa.

Mielenkiintoista luennonlla oli erilaisten tietojärjestelmien/ICT-menetelmien vertaaminen niihin prosesseihin joihin nen vaikuttavat. Olisin itse ehkä jättänyt tuonlaisen vertailun/luokituksen tekemättä, sillä vertailemalla/luokittelemalla ei voida nähdä horisontaalisia tai vertikaalisia vaikutuksia, joita em. varmasti saavat aikaan.

Luennon lopuksi keskityttiin yritysverkostojen analysointiin, vaikkakin melko pitkäksikin venynyt Facebook.keskustelu hieman häiritsi varsinaista aihetta.

Yritysverkostoja voidaan analysoida eri tasoisesti. Luennolla määriteltiin tasoiksi:

• henkilötaso, jossa kohteena ovat yksittäiset verkostoituvat henkilöt
• ryhmätaso, jossa kohteena ovat verkostoituvat ryhmät
• organisaatiotaso, jossa kohteena ovat verkostoituvat organisaatiot

Henkilötasosta todettiin, että "henkilöverkostojen" muodostumisessa ovat tärkeimpinä ihmissuhteet ja luottamus sekä erilaiset ominaispiirteet ja sanalaisuudet toimintaympäristöissä. Henkilöverkostoja voidaan muodostaa esim. Facebookin tai opettaja-oppilas-suhteiden muodossa kuten on tavallista. Erittäin kiinnostavaa oli käsitellä ja keskustella henkilöverkostojen vaikutuksista, joista mielenkiintoisin oli työtyytyväisyys ja sen "tarttuminen".

...